医院新科室运营发展的“1+3”业财融合实践

摘要

MC医院以TOE理论为基础，提出了“1定位+3机制”的业财融合路径，进行了探索性实践，成效显著，尤其是在新科室建设初期。本文系统阐述了MC医院业财融合的框架设计，并以健康体检中心为例分析具体措施和应用成效，总结实践经验，为医院推进业财融合提供参考。

关键词

业财融合 / 新科室运营 / TOE理论

基金资助

福建省财政厅2022年卫生健康和社会福利项目“基于业财融合公立医院运营管理实践研究”; 2021年度福建省会计领军人才课题项目（202106）