“全运经济”视域下全运会市场开发范式的转型：从项目制到权益制

摘要

全运会是我国竞技体育举国体制的重要组成部分，是国内规格最高、规模最大的综合性体育赛事。目前，全运会处在竞技体育突出、经济功能滞后的状态，原因在于将全运会市场开发当成一个短期、独立的项目，造成组织机构临时化、运营周期断裂化、权责机制模糊化和开发目标短期化。立足“全运经济”视野，提出全运会市场开发应承载体育产业升级、体育强国建设和区域协同发展的多重使命，亟须建立以跨周期的全运会品牌资产经营为核心的权益制开发范式。在借鉴奥林匹克营销经验基础上，构建以资源分级、主体分工和收益分配为支柱的权益制市场开发运行体系，并提出品牌塑造、法制完善、组织常设与府际协同的推进路径，以期为全运会市场开发变革提供理论参考与实践指引。

关键词

全运会 / 全运经济 / 市场开发 / 体育产业