平台型领导何以驱动内部创业:一个有调节的链式中介模型

黄美娇

昆明理工大学学报(自然科学版) ›› 2025, Vol. 50 ›› Issue (04) : 201 -212.

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昆明理工大学学报(自然科学版) ›› 2025, Vol. 50 ›› Issue (04) : 201 -212. DOI: 10.16112/j.cnki.53-1223/n.2025.04.293

平台型领导何以驱动内部创业:一个有调节的链式中介模型

    黄美娇
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数字化浪潮下,平台型领导应运而生.为了探讨平台型领导对内部创业的作用路径和边界条件,本研究基于自我决定理论、情绪理论和社会认知理论,构建了平台型领导通过员工自我领导和创业激情作用于内部创业的链式中介模型,并深入分析了工作场所数字化的调节作用.通过收集287份数字化转型企业员工的调研问卷,综合运用SPSS及Bootstrap方法,对这一理论模型进行了检验.研究发现:(1)平台型领导显著正向影响内部创业;(2)员工自我领导、创业激情在平台型领导对内部创业的影响关系中起到部分中介作用;(3)员工自我领导正向激发创业激情,两者在平台型领导对内部创业的影响关系中还起到链式中介作用;(4)工作场所数字化能够促进平台型领导对内部创业的正向作用,而且通过增强员工创业激情对内部创业的积极影响,进而对链式中介关系起到调节作用.

关键词

平台型领导 / 内部创业 / 员工自我领导 / 员工创业激情 / 工作场所数字化

Key words

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平台型领导何以驱动内部创业:一个有调节的链式中介模型[J]. 昆明理工大学学报(自然科学版), 2025, 50(04): 201-212 DOI:10.16112/j.cnki.53-1223/n.2025.04.293

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