愿景型领导与新生代员工越轨创新行为的关系研究

摘要

新生代员工的越轨创新行为是企业创新活动的重要组成部分，对企业发展具有双刃剑效应。基于领导风格理论，聚焦于愿景型领导对新生代员工越轨创新行为的影响机制，探讨两者之间的关系以及上下级关系在其中的中介作用。通过对长三角城市358份有效问卷的数据分析，并采用层次回归分析及Bootstrap方法进行假设检验，研究愿景型领导是否以及如何影响新生代员工的越轨创新行为。结果表明：愿景型领导不仅直接激发新生代员工实施越轨创新行为，还通过增强其对高质量上下级关系的感知间接促进该行为的发生；此外，新生代员工的性别在愿景型领导、上下级关系与越轨创新行为的作用路径中表现出显著差异，与女性员工相比，男性员工对愿景型领导所塑造的上下级关系感知更为积极，且更容易主动开展越轨创新行为。为了有效激发新生代员工的创新活力，企业应重视愿景型领导的培养，通过构建共同愿景和改善上下级关系互动，引导员工将越轨创新行为转化为企业发展的积极动力；同时，应充分关注新生代员工的性别差异，营造包容且支持性的组织环境，以促进其创新潜力的充分发挥。

关键词

越轨创新行为 / 愿景型领导 / 上下级关系 / 新生代员工 / 性别差异