基于“四维赋能”体系的国有企业技能人才成长路径探索——内蒙古电力（集团）有限责任公司技能人才管理创新案例

摘要

在能源结构深度调整与国有企业转型升级的双重背景下，系统性构建科学高效的技能人才成长体系，已成为提升企业核心竞争力的战略支点。文章以内蒙古电力（集团）有限责任公司的人力资源管理实践为研究对象，基于“系统赋能”管理理念，探索构建以“扶上来、沉下去、引进来、送出去”为核心的“四维赋能”技能人才成长体系。该体系聚焦解决企业改革发展中“技能洼地”与“人才断层”的现实困境，通过精准化技能帮扶激活存量人才潜能、内训师团队建设构建内部造血机制、外生资源引入填补新兴领域能力空缺、外送培养拓宽战略人才视野，初步形成了一套系统化、可复制、可推广的国有企业技能人才自主培养与长效发展体系，为同类型企业人力资源管理体系创新提供了实证参考与路径借鉴，也为国有企业破解技能人才队伍建设难题、实现高质量发展提供了可借鉴的有效范式。

关键词

成长体系 / 系统赋能 / 人力资源管理创新 / 国有企业 / 四维赋能