罗湖医院集团医联体运营管理协同创新实践路径

摘要

医联体的运营管理创新是推动我国医疗资源整合与服务体系高质量发展的重要路径。本研究基于协同治理理论，以深圳市第一家紧密型城市医联体——罗湖医院集团为实证对象，系统探讨医联体在治理架构、资源统筹及决策机制等方面的实践路径，揭示多元主体协同、权责动态平衡、资源跨机构整合的核心逻辑，以期为探索符合我国国情的医联体运营管理模式、促进运营管理效能升级提供实践参考。

关键词

医联体 / 运营管理 / 高质量发展 / 协同创新