数字化转型视角下制造企业商业模式创新与组织创新的组态效应

摘要

数字化转型并不是简单地加载数字技术，其本质目标是融合数字技术促使企业不断创新进而赢取转型效益。当下的新业态模式、新组织形态等层出不穷，加之创新又是一个复杂的多维变量，为探究数字化转型视角下的商业模式创新与组织创新如何匹配获取真正的转型成效，以制造企业为对象，构建数字化转型视角下商业模式创新与组织创新的组态模型，运用模糊定性比较分析(fs-QCA)方法，对数字化转型过程中多维创新要素匹配取得理想转型绩效的复杂机制进行组态分析。研究发现，有3种实现理想数字化转型绩效的组态和2种非理想数字化转型绩效的组态。结果显示，技术创新是企业转型的重要基石，不同类型商业模式创新与组织创新子维度协同匹配是企业转型成功的关键所在，企业应当根据自身实际选择适合的创新组态类型。研究结论能够为制造企业理解数字化转型中创新要素耦合规律提供启示，为实现“数字中国”“制造强国”等战略目标贡献力量。

关键词

数字化转型 / 商业模式创新 / 组织创新 / 模糊定性比较分析 / 转型绩效