传统制造企业数字化转型的四维新型组织要素匹配模式研究

摘要

为助力传统制造企业实现数字化转型，基于以往学者成熟的相关结论划分企业数字化转型阶段，提出各阶段新型组织要素的研究假设，构建传统制造企业数字化转型的四维新型组织要素匹配模式理论分析框架，并运用验证性因子分析与结构方程模型相结合方法，对110家传统制造企业样本数据进行实证检验，研究传统制造企业在数字化转型不同阶段及其四维新型组织要素匹配模式。结果表明，孕育阶段的传统制造企业处于数字化战略为主导，平台化结构与数字化文化、数字化文化和数字化领导力强相关的新型组织要素匹配模式；实施阶段的传统制造企业处于数字化文化为主导，平台化结构与数字化文化、数字化结构与数字化领导力强相关的新型组织要素匹配模式；引领阶段的传统制造企业处于数字化战略、平台化结构、数字化文化、数字化领导力共同主导，数字化战略与数字化文化、平台化结构与数字化领导力强相关的新型组织要素匹配模式。研究结果能够为制造业顺利实现数字化转型提供一定的借鉴，推动制造行业高质量发展，同时为建设“制造强国”“数字中国”等目标的实现提供参考。

关键词

传统制造企业 / 数字化转型 / 新型组织要素 / 匹配模式 / 结构方程