多元主体联合创新团队适应性过程探究

摘要

“卡脖子”技术已经成为阻碍我国企业生存、产业长期自主发展亟待解决的现实问题，需要组建多元主体联合创新团队进行创新突破。然而由多元主体联合组建的创新团队必然出现团队的适应问题，探究多元主体联合创新团队适应性过程为消除创新要素交流阻隔，提升融通创新能力带来机遇。利用Nvivo 12质性分析软件，运用扎根理论对张江高科多元主体联合创新团队进行深入分析以探索多元主体联合创新团队适应性过程。研究发现：情境评估是团队适应的起点，环境扫描触发调整需求，厘清“为何变”,计划形成将评估结果转化为行动路径，解决“如何变”;计划执行依赖协调与心智级共享，避免“知-行割裂”;团队学习通过反馈闭环推动下一轮评估，形成“评估-学习”正循环。

关键词

团队适应 / 多元主体联合创新团队 / 扎根理论 / 融通创新 / “卡脖子”技术