基于风险预控的电力工程施工进度管理探析

Analysis on the Construction Schedule Management of Electric Power Engineering Based on Risk Prevention and Control

摘要

基于风险预控的施工进度管理已成为电力工程项目提升履约能力的核心范式，在电力工程整体建设周期中，通过前瞻性识别进度风险、构建制度化预控体系、优化现场施工进度反馈机制等具体实践，可有效降低延期风险并增强施工执行力。中国电力工程项目多属长期性、多专业交织及高技术集成型项目，其施工进度管理受到政策调整、供应链影响、施工环境变异等复杂风险因素干扰。在此背景下，基于风险预控的进度管理有助于合理配置资源、动态调整计划并形成可持续执行闭环。基于此，下文将通过查阅相关文献资料以及结合自身实践情况下，围绕基于风险预控的电力工程施工进度管理展开探讨，以供参考。

关键词

风险预控 / 电力工程 / 施工进度管理 / 意义 / 措施

Key words

risk pre-control / power engineering / construction schedule management / significance / measures

参考文献

[1] 马少峰. 电气工程施工安全管理中的风险识别与预控策略[J]. 价值工程, 2024, 43(35):162-164.

[2] 高程绪, 韩朋. 电力工程施工中的进度控制与安全管理[J]. 电脑乐园, 2023(4):0049-0051.

[3] 姜富贵. 电力工程项目施工阶段进度管理优化方法[C]// 2025年第四届工程领域数字化转型与新质生产力发展研究学术交流会论文集. 2025.

[4] 贾剑锋, 吕国芳, 王宝山. 电力工程施工管理中存在的问题及应对办法[J]. 电站系统工程, 2024, 40(5):77-78.

[5] 王伟伟, 刘芃飞, 李林青, 等. 对我国电力工程建设施工中的进度管理的论述[J]. 科研, 2022(5).