高校固定资产PDCA循环精细化管理

蒋科庆

doi:10.14153/j.cnki.lsck.2025.02.011

绿色财会 ›› 2025, Vol. 0 ›› Issue (02) : 19 -27. DOI: 10.14153/j.cnki.lsck.2025.02.011

高校固定资产PDCA循环精细化管理

蒋科庆

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摘要

PDCA循环理论的引入使高校固定资产管理更具系统性、周期性，有利于高校对固定资产进行精细化管理。针对高校固定资产PDCA循环精细化管理存在的问题，在固定资产计划(P)精细化管理阶段，建立固定资产管理机制，加强固定资产配置管理，建立绩效评价体系，严格把控固定资产立项程序；在固定资产执行(D)精细化管理阶段，明确固定资产管理责任主体，通过清查精准掌握资产状况，建立全面开放共享共用机制，强化账目生命周期细化管理；在固定资产评价(C)精细化管理阶段，重视固定资产绩效考核评价，严格把控固定资产处置流程，建立固定资产使用报告机制；在固定资产处理(A)精细化管理阶段，认真总结分析固定资产管理取得的成效，找出固定资产管理存在的问题及原因，落实整改责任并核实整改成效，将新的固定资产管理措施运用到下轮PDCA循环精细化管理中，以不断提高高校固定资产管理水平。