地勘事业单位预算绩效管理的优化——以S地质调查中心为例

摘要

立足新时代全面实施预算绩效管理政策背景，针对地勘事业单位预算绩效管理与行业特性适配不足的问题，以S地质调查中心为研究对象，系统分析全流程预算绩效管理的现实问题与优化路径。结果表明：(1)地勘事业单位的工作具有探索性强、周期长、成果见效滞后的特性。(2)地勘事业单位存在绩效管理意识薄弱、管理周期衔接不畅、目标设定形式化、结果运用缺乏实效等问题。(3)地勘事业单位预算绩效管理的关键在于实现“三个贯通”,一是贯通业务逻辑与财务逻辑，推动绩效管理从流程合规向价值创造转变；二是贯通项目自然周期与财政管理周期，通过弹性化、节点化的监控评价机制增强管理适应性；三是贯通绩效评价与资源配置、激励约束，以刚性应用形成管理闭环，激发内生动力。(4)通过协同治理、机制创新、指标构建、结果应用的系统性优化，提升了地勘事业单位预算绩效管理质效，适配了地质工作行业规律与公益属性。

关键词

预算绩效管理 / 地勘事业单位 / 全流程管理 / 优化对策